ශ‍්‍රී ලංකාවේ ඇඟළුම් අංශය රටේ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයට 6% ක දායකත්වයක් සපයන අතර සියලූම වෙළඳ භාණ්ඩ අපනයනයෙන් අඩකට ආසන්න ප‍්‍රමාණයකට දායක වේ. මෙම අංශය කම්කරුවන් 350,000 කට සෘජු රැකියා සපයන අතර ප‍්‍රධාන සැපයුම් දාමයේ කොටසක් ලෙස ශ‍්‍රී ලාංකිකයන් 700,000 කට රැකියා අවස්ථා ලැබේ. ඒකාබද්ධ ඇඟළුම් සංගම් සංසදයේ (JAAF) සභාපති සහ MAS Holdings (Pvt) Ltd හි සම-නිර්මාතෘ සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු වන  ශෙරාඩ් අමලියන් ශ‍්‍රී ලංකාවේ ඇඟළුම් කර්මාන්තය සඳහා JAAF හි දැක්ම, ගෝලීය වසංගතය තත්වයක් තුල මෙම අංශයේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ ශ‍්‍රී ලංකාවේ ඇඟළුම්  නිෂ්පාදනය සහ නිර්මාණකරණයේ නවෝත්පාදන සඳහා ගෝලීය කේන්ද්‍රස්ථානයක් වීමේ හැකියාව පිළිබඳව මෙලෙස අදහස් දැක්වීය.

ප‍්‍ර: ගෝලීය විලාසිතා සහ ඇඟළුම් කර්මාන්තය වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? එහි ශ්‍රී ලංකාව සිටින්නේ කොතැනද? 

පි: ඇඟළුම් යනු භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයක් ලෙස සිතීම පහසු නමුත් කර්මාන්තය සහ ගෝලීය වෙළෙඳපොළ දෙස බැලූවොත් එම වටහා ගැනීම කෙතරම් වැරදිද යන්න පැහැදිලි වෙනවා. කර්මාන්තය පුරා දැකිය හැකි බොහෝ නිර්මාණ, නවෝත්පාදන සහ නිර්මාණශීලීත්වය තියෙනවා. මෙම සියලූ නවෝත්පාදනයන් නිරන්තරයෙන් ප‍්‍රතිනිර්මාණය කරන සහ ප‍්‍රතිනිර්මාණය කරන නිෂ්පාදන වෙත යනවා. බොහෝ ප‍්‍රවීණයන් පුරෝකථනය කර ඇති පරිදි කර්මාන්තය 2025 වන විට ඇමරිකානු ඩොලර් ටි‍්‍රලියන 2.2 මට්ටමට ළඟා වනු ඇතැයි සැකයක් නැහැ.

චීනය සහ ඉන්දියාව ප‍්‍රධාන වෙළඳපොළවල් ලෙසත් තරඟකරුවන් ලෙසත් මතු වී ඇති නිසා තරඟකාරී වටපිටාව පුළුල් වී තියෙනවා. ඇත්තටම, නිෂ්පාදන අවස්ථා වැඩි වී තිබෙනවා. නමුත් එක් එක් වෙළඳ නාමය සඳහා ඉල්ලුම වැඩි කිරීම වෙනුවෙන් වන උත්සාහය ද සැලකිය යුතු ලෙස වැඩියි. සන්නාමයන් ලොව පුරා සැපයුම් දාම ශක්තිය වර්ධනය කිරීම සඳහා වෙනත් වෙළඳ නාම අත්පත් කර ගැනීම සහ සමාන අදහස් ඇති සංවිධාන සමඟ කලාපීය හවුල්කාරිත්වයකට ඇතුළු වීම වැනි උපායමාර්ගික පියවර කිහිපයක් ආරම්භ කර තිබෙනවා. ජාතීන් අතර ද්විපාර්ශ්වික සහ කලාපීය වෙළෙඳ ගිවිසුම් ද ගෝලීය වශයෙන් කර්මාන්තයේ වර්ධනයට දායක වී ඇති බවත් පැහැදිලියි.

ප‍්‍ර: වසංගතය ඇඟළුම් කර්මාන්තය වෙනස් කර ඇත්තේ කෙසේද? Covid-19 හි පසුබෑමෙන් නිෂ්පාදකයින් සහ වෙළෙඳ නාම යථා තත්වයට පත් වන්නේ කෙසේද?

පි: වසංගතය අපට පුද්ගලයන් වශයෙන් මෙන්ම කර්මාන්තයක් වශයෙන්ද බොහෝ පාඩම් කියා දුන්නා. පාරිභෝගිකයින් වේගවත් විලාසිතාවලට වඩා වටිනාකමට සහ කල්පැවැත්මට ප‍්‍රමුඛත්වය දෙන බව දැකිය හැකි අතර ඔවුන් සදාචාරාත්මක නිෂ්පාදන, තිරසාරභාවය සහ අමුද්‍රව්‍ය ලබාගන්නා මූලාශ‍්‍ර කෙරෙහි ද ඔවුන්ගේ අවධානය වැඩි කර තිබෙනවා.

තියුණු මිල ලකුණු සහ පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාවය නිරන්තරයෙන් හඹා යාමත් සමඟ ඇඟළුම් කර්මාන්තය තරඟකාරී ප‍්‍රමුඛතාවලට මුහුණ දෙනවා. වසංගතය මෙම අංශ වඩාත් තියුණු ලෙස අවධානයට ලක් කර තිබෙනවා. සන්නාම සහ සමාගම් නිෂ්පාදනයේ සමාජ, පාරිසරික, පාලනය සහ සදාචාරාත්මක අංශ කෙරෙහි ඔවුන්ගේ සුපරීක්ෂාකාරීත්වය වැඩි කර තියෙනවා. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය සහ පරිසර පද්ධතිය පිළිබඳ පරිපූර්ණ දැක්මක් ඇති අය පමණක් දියුණු වන අතර ආචාරධර්ම, පරිසරය සහ සමාජ වගකීම් කෙරෙහි අල්ප ගරුත්වයක් ඇති අය පාරිභෝගිකයින්ගේ ප‍්‍රසාදය නොලබන බවයි.

තිරසාර හා සදාචාරාත්මක නිෂ්පාදන ගමනාන්තයක් ලෙස කීර්තියක් ගොඩනඟා ගෙන ඇති ශ‍්‍රී ලංකාව මෙම වෙනස් වෙමින් යන අවධියේ දියුණුව සඳහා හොඳින් ස්ථානගත වී තිබෙනවා යන්නයි මගේ හැඟීම.

ප‍්‍ර: ශ‍්‍රී ලංකාවේ ඇඟළුම් කර්මාන්තය 2030 සඳහා සැලසුම් සකස් කර ඇත. මෙම දැක්මට ඇතුළත් වන්නේ කුමක්ද සහ ශ‍්‍රී ලංකාව එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පියවර ගෙන සිටින්නේද?

පි: වසංගතය අතරතුරදීම, 2030 වෙත ළඟා වන විට අපට අපගේ ශක්තිය පවත්වා ගත හැකිද යන්න පිළිබඳ සැකයක් වර්ධනය වෙමින් පැවතුනා. අප මුහුණ දුන් අභියෝග මධ්‍යයේ වුවද කර්මාන්තය ඉතා හොඳින් ඔරොත්තු දීමේ හැකියාවක් පෙන්නුම් කළා. 2020 දී යම් පසු බැසීමකට ලක් වුවත් 2021 දී ඇඟළුම් ක්ෂේත‍්‍රය නැවත 2019 මට්ටම කරා ළඟා වීමට සමත් වීම එයට කදිම සාක්ෂියක්. මෙම වර්ධනය දිගටම පැවතුනහොත්, 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 8 ක අපගේ ආදායම් ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ඉතා පහසු වෙයි.

2030 සඳහා අපගේ දැක්ම වඩාත් සංකීර්ණ සහ අභිලාෂකාමී වන අතර එය හුදෙක් ආදායම් වර්ධනයෙන් ඔබ්බට යමින් පවතිනවා. අපගේ හවුල්කාර ආයතන කිහිපයක් මෙම දැක්ම තුළ ප‍්‍රගතියක් ලබා ඇති අතර අපගේ සැලැස්ම මල් ඵල ගැන්වීම සඳහා තවමත් බොහෝ දේ කළ යුතුව තියෙනවා. කර්මාන්තයක් ලෙස අප 2030 සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම පමණක් නොව සමස්ත ශ‍්‍රී ලංකාවටම ආර්ථික වශයෙන් යහපත්  විය හැකි පෝට් සිටි වැනි අවස්ථා ද ප‍්‍රයෝජනයට ගත යුතුයි. ව්‍යාපෘතිය ගෝලීය හවුල්කාරිත්වයන් සඳහා අවස්ථාවක් ලෙස සකස් කර තිබෙනවා. ගෝලීය පාරිභෝගිකයින් සහ වෙළඳ නාම ශ‍්‍රී ලංකාවේ පිහිටුවීමට අපගේ උත්සාහයන් තීව‍්‍ර කළ යුතුයි.

භාණ්ඩ ප‍්‍රවාහනය (ලොජිස්ටික්): වර්තමාන අභියෝග තිබියදීත් ආයතන පාරිභෝගිකයින්ට නම්‍යශීලී බව සහ ඵලදායී මෙන්ම බහු බෙදාහැරීමේ විසඳුම් ලබා දෙනවා. සමහර වෙළඳ නාම වෙනුවෙන් අවසාන පාරිභෝගිකයා දක්වාම සේවය ලබා දීමටත් අප රටේ ඇඟළුම් ආයතන සමත් වී තිබෙනවා. පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ලැබෙන ධනාත්මක ප‍්‍රතිචාර අනුව අපගේ දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අප ශක්තිමත්ව සිටින බව අපට විශ්වාසයි.

ප‍්‍ර: ඇඟළුම් ක්ෂේත‍්‍රය තුළ ශ‍්‍රී ලංකාවට එහි නවෝත්පාදන සහ විශේෂීකරණය මත ගොඩනැගිය හැකිද?

පි: අපගේ ක්ෂේත‍්‍රය විවිධ ආකාරයේ නව්‍යකරණයන් සඳහා දායක වෙනවා. මෙම නව්‍යකරණයන් නිපයුම්වලට සීමා නොවන අතර අපගේ නිර්මාණ සහ නිෂ්පාදන ක‍්‍රියාවලිය පුරා පැතිර තිබෙනවා. නිපැයුම් ගැන කියනවානම් ගෝලීය වශයෙන් වාණිජකරණය වූ ශ‍්‍රී ලාංකේය නවෝත්පාදනයන් සැලකිය යුතු ප‍්‍රමාණයක් තියෙනවා. උදාහරණ ලෙස කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ ක‍්‍රීඩක ක‍්‍රීඩිකාවන් ආරක්ෂා කිරීමට බලපෑම් ආරක්ෂණ ආම්පන්න, ත‍්‍රිමාණ අනුරූ භාවිතා කරමින් ත‍්‍රිමාණ ඡායාරූප රූගත කිරීම්, පිරිවැය අවම කළ හැකි ත‍්‍රිමාන නිර්මාණ තාක්ෂණය සහ බෙදාහැරීමේ කාලය අඩු කිරීමට උපකාරී වන නව්‍ය උපාය මාර්ග මෙන්ම වෛද්‍ය කටයුතු සහ ආසාදන පාලනය සඳහා භාවිතා කරන ඇඟළුම් ද මෙයට ඇතුළත් වෙනවා.

කර්මාන්තය තුළ නව නිපැයුම් සහ නවෝත්පාදන සංස්කෘතියක් ඇති කිරීම අත්‍යවශ්‍යයි. නමුත් අපගේ අදහස් ක‍්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්මාණශීලී සහ විචක්ෂණශීලී විය යුතුයි. නිෂ්පාදන වාණිජකරණය කිරීම සඳහා අප දරණ උත්සාහය, ඊට අනුගත වීම, පරිමාණය සහ වෙළඳපල ප‍්‍රවේශයේ ඇති සීමාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් ශ‍්‍රී ලංකාවට උපරිම ප‍්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකි පරිදි අපට සුදුසු හා ගැලපෙන හොඳම විකල්ප සහ හවුල්කරුවන් තෝරා ගත යුතුයි.

(ඒකාබද්ධ ඇඟළුම් සංගම් සංසදයේ (JAAF) සභාපති සහ MAS Holdings (Pvt) Ltd හි සම-නිර්මාතෘ සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජික)